近年來，城陽區(qū)積極探索內(nèi)部審計工作新路徑，強化指導(dǎo)監(jiān)督，通過建章立制、以干代訓(xùn)、強化內(nèi)審項目指導(dǎo)等方式，進一步加強對區(qū)屬國企內(nèi)部審計工作的指導(dǎo)，不斷提高國企內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)效，推動國有企業(yè)經(jīng)濟決策科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、風(fēng)險防控常態(tài)化。

一是關(guān)口前移定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)審立項流程。為從源頭把控國企內(nèi)審工作質(zhì)量，區(qū)審計局推動區(qū)屬國有企業(yè)建立《內(nèi)審項目計劃管理制度》，并參照國家審計立項規(guī)范，印發(fā)內(nèi)部審計項目計劃文件模板。模板明確要求內(nèi)審項目計劃需包含審計目標(biāo)與重點、組織實施方式、時間安排、項目類別等核心內(nèi)容，同時對立項程序、范圍及審批流程等提出詳細注意事項，確保國企內(nèi)審立項工作有章可循、規(guī)范有序。

二是頂層設(shè)計強保障，夯實內(nèi)審制度根基。區(qū)審計局通過深度復(fù)盤近年本局開展的國企審計項目內(nèi)容，系統(tǒng)梳理審計發(fā)現(xiàn)的共性問題、個性隱患及整改情況，推動區(qū)屬國有企業(yè)**《經(jīng)濟責(zé)任審計管理制度（試行）》等3項制定，從制度層面明確內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及責(zé)任邊界，為國企內(nèi)審工作開展提供剛性遵循；同時以“審計全覆蓋”為核心目標(biāo)，引導(dǎo)區(qū)屬國有企業(yè)將內(nèi)審工作重點聚焦于主責(zé)主業(yè)履行情況、核心業(yè)務(wù)風(fēng)險防控要點及問題多發(fā)點等領(lǐng)域，提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。

三是協(xié)同賦能提能力，推動內(nèi)審提質(zhì)增效。自2022年以來，區(qū)審計局通過“以干代訓(xùn)”模式對國企內(nèi)審人員開展全過程業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助內(nèi)審人員在實戰(zhàn)中提升業(yè)務(wù)技能和問題研判解決能力。通過共享標(biāo)準(zhǔn)化審計文書模板、定期抽查內(nèi)審項目檔案、開展流程合規(guī)性指導(dǎo)等方式，幫助國企規(guī)范內(nèi)審工作流程，全方位推動國有企業(yè)內(nèi)部審計管理規(guī)范化、內(nèi)控體系完善化、風(fēng)險防控常態(tài)化水平持續(xù)提升。